对于所有想要引领行业进步、受人尊敬的家族企业来说，美国知名户外品牌巴塔哥尼亚（Patagonia）可以说是最值得学习的典范之一。这家以南美洲攀岩胜地命名的公司成立至今已整整50年，总部位于美国加州文图拉，主要产品是户外运动服装和装备，已在包括中国在内的全球市场开设70余家门店，年销售额约10亿美元。高质量的产品和超前的环保实践使其成为广受尊敬的国际品牌。

公司创始人伊冯·乔伊纳德（Yvon Chouinard）酷爱户外运动，是坚定的环保主义者。伊冯从不回避服装生产对于环境的大量污染。在他的领导下，巴塔哥尼亚带动全球服装行业将有机棉花和回收材料运用于服装生产。从1985年起，每年给自己上“环境税”，将公司1%的年销售额捐献给保护环境的非营利组织。公司于2012年起开始经营更清洁的有机食品业务。

巴塔哥尼亚的使命是“用商业拯救我们的地球家园”。在决定这家非上市企业的未来时，84岁的伊冯认为将公司卖掉或上市这两种常规选择都将有可能使得公司未来迫于资本压力而改变使命。于是，他选择一如既往地“离经叛道”：将公司捐给地球。

2022年，伊冯夫妇携两个子女对外宣布，将这家市值约30亿美元的企业98%的股权捐赠给一家名为“共同坚守”（Holdfast Collective）的环保组织，将公司每年约1亿美元的利润用于保护生物多样性和应对气候危机，而剩余2%的股份和全部投票权捐赠给信托基金“巴塔哥尼亚使命”（Patagonia Purpose Trust），以保证公司的使命和价值观长期不变。“从此地球是我们唯一的股东。”伊冯在一封公开信上写道。

铁皮棚里锻造新商业

伊冯曾是攀岩高手。因为给一同攀岩的伙伴们做攀岩工具和户外穿的衣服，逐渐有了后来的巴塔哥尼亚。创业初期，伊冯在意识到岩钉对岩壁会产生永久性的伤害后，毅然停产了这款当时最畅销的产品，他亲自做铁匠，在一个铁皮棚（Tin Shed）里锻造了更加环保的岩石塞等攀岩工具。

2013年，为了更好地实现公司使命，伊冯和时任公司CEO的罗斯·玛卡利欧（Rose Marcario）决定用公司账上盈余中的2000万美元设立了一个投资基金，支持那些同样想要用商业模式拯救地球的年轻创业者们。截至2022年，这家名为“铁皮棚投资（Tin Shed Ventures）”基金的资金规模已达7900万美元。

作为一家影响力投资（Impact Investing）机构，Tin Shed投资那些有效解决社会和环境问题的商业创新，并通过衡量和管理企业的社会和环境影响力，提升其业务发展质量，和其他投资人一起将这些解决方案规模化。

让供应链变得更清洁是巴塔哥尼亚的传统。早在1994年，伊冯意识到普通棉花种植对于环境和人体的危害后，决定将当时用于公司生产166个服装品类的普通棉花原料在18个月内全部替换为有机棉花。在没有充足原料的情况下，公司直接和农民合作，自建原料供应链。

为了通过投资外部企业来进一步“净化”公司的供应链，并推动有机农业的发展和保护土壤、水等自然资源，从源头提升公司的产品质量，Tin Shed将纺织品原料、食品、水资源、废弃物处理和能源等相关领域作为投资重点。Tin Shed前负责人菲尔·格瑞普斯（Phil Graves）说：“如果尽可能剥丝抽茧地深入各个供应链，就会获得很好的投资机会。”

开源创造商业价值

智利公司Bureo将丢弃在海滩上的渔网回收制作成滑板和太阳镜。Tin Shed在投资这家企业后，不仅将该公司的产品品类拓宽到巴塔哥尼亚生产的司机帽等更多纺织品，还进一步将这些环保原料开源给其他时尚品牌采购。

和所有传统投资一样，Tin Shed也关注被投企业的盈利情况，但关注点并非下个季度的财务数字，而是其商业模式如何创新地解决环境或社会问题。

与传统风险投资机构在投资以后的几年内寻求迅速退出的节奏不同，Tin Shed希望尽可能和被投企业共同发展10年以上，通过监测被投公司的资金流动性来了解被投公司的财务健康情况，并以接受定期分红作为投资回报。

和利益相关方的紧密合作则是这一过程中必不可少的一部分。Tin Shed团队在和种植各种农产品的农民的直接互动中，更深切地理解农业发展和食品行业真正的痛点，并通过不断巩固这些伙伴关系，赋能被投企业、提升公司供应链质量。

通过让更多和巴塔哥尼亚抱有相同价值观的企业获得成功，Tin Shed希望用实际案例来证明――因为让地球变得更好而赚到钱，并用这些钱继续拯救地球这一良性循环是可行的。“我们需要改变旧有的商业模式。”菲尔说。

（图片来源于巴塔哥尼亚官网。本文详见于【《家族企业》杂志2023年6月刊】 未经本刊授权，不得转载；经本刊授权转载的，请注明来源。）