2022年11月30日至12月1日，“2022向光年会丨从社会责任到社会价值”在线上顺利举行。
本次年会围绕主题“从社会责任到社会价值”，分为“新范式、新路径I&II、新主体、新生态”五大模块，邀请来自政府、学界、商界、金融界、公益界、媒体在内的60多位国内外嘉宾，贡献研究思考和实践智慧，探讨在宏观环境不确定性加剧的背景下，企业将社会价值创新融入使命和实践，能够为企业带来更具韧性的生命线，也将帮助企业探索第二曲线开启增长的新纪元。
本文是由安踏集团投资者关系及ESG高级总监黄萃琪带来的向光Talk：安踏ESG实践与环境共生价值创造。
大家好，谢谢马老师的邀请，谢谢中国社会企业与影响力投资论坛邀请安踏体育来介绍气候友好的议题。我是黄萃琪，投资者关系及可持续发展的项目总监。下面我会介绍安踏体育如何在绿色影响力和财务回报有机结合，来创造更好的商业价值。
两组数字回顾安踏过去31年的发展。首先2007年我们在香港上市，过去10年-15年，我们的财务表现非常亮丽。安踏集团的收益从2011年不到90亿，到去年已经达到了新高，接近500亿，上升了4.5倍。另外一方面，安踏体育被纳入了香港恒生指数，我们也是香港的蓝筹股之一。从十年前的市值只有300亿，到最高峰的时候超过了5000亿，是6倍的增长。
关于安踏对于ESG的看法，我们在体育行业里面有很强的历史，也很认同ESG的重要性。有几方面的因素：第一，我们觉得做好ESG是跟国家政策相匹配的，包括大家都知道中国承诺的2030年的碳达峰、2060年的碳中和。我们作为领先的国内体育品牌，也需要匹配。在监管方面，从2016年起香港对上市公司要求强制披露ESG报告。而对于安踏，我们作为香港的上市公司，提前一年在2015年就开始发布了第一份ESG报告。另一方面，做好ESG对于我们的融资渠道和成本也有很好的帮助和回报。在股票的市值方面，这个表格来自于施洛德的ESG投资团队，他们的股票池里面评分最高的20%的股票的股价是优于大盘的。
另外，对于公司来说可以降低经营成本，提升盈利能力。因为我们水、电、碳的一些减排，以及用更小的包装和原材料做到更好的商品，也可以降低经营成本，提升盈利能力。我们发现做好ESG，可以找到更好的增长点，包括收获更多的消费者的需求。最后，品牌形象也是无形的价值。安踏已经有好几年获得福布斯的全球最佳雇主。ESG的工作帮我们获得员工、消费者、供应链、分销商、合作伙伴，以及整个社会的认可，也是有助于我们的形象的。
我们安踏做了什么呢？我们对于ESG的承诺还是非常认真的，首先我们已经定了“1+3+5”的目标。紧跟国家提出的2060年的碳中和目标，我们首先希望比国家要求的2060年提早十年，所以设立了一个总目标是在2050年前实现碳中和。三个“零”是净零碳排放、原生塑料的零使用、废弃物零填埋。五个50%包括可持续产品、可持续包装、可持续原材料，还有战略合作伙伴的能耗的可再生能源使用，从上到下，从产品到供应链的方方面面把ESG的工作落实到引领层面。到2030年前还要达成三个提升，因为ESG很重要的就是共生概念，我们也希望影响上下游和消费者，有更好的ESG的水平。我们希望用量化成果跟大家说明，在2030年把ESG的评级提升到国际的同行的领先水平。
最后最重要的是ESG对于安踏的回报是什么？首先，今年很明显看到，国内或者国际上的消费者、投资者对ESG的概念越来越关注，所以我们在ESG的工作做得很不错的基础上，今年年中对正在建设的上海虹桥办公室发行了绿债，以推进建设符合绿色建筑评价标准，以及安踏以后在上海全球营运总部的建设。另外，我们也是第一个在银行开立可持续存款的国内体育品牌，希望通过不同的绿色金融工具拓宽我们的融资渠道，满足投资者的需求。
另外我们作为上市公司，很明显地看到做好ESG对于我们优化股东架构有很好的帮助。从Bloomberg公开的数据可以看到，前20大都是国内和国际上最大的基金，前5大基金里面有3家是非常关注ESG的，比如说挪威基金是在北欧很关注的ESG的养老基金，在过去一年一直在增持。另外在我们的股东名册中，有一半的股东已经加入了联合国负责任投资原则（PRI）。所以做好ESG，对于我们在绿色回报投资架构是有非常好的帮助。
最后，我们作为ESG做得比较领先的公司，也建议在座的参会者，用长期主义的价值观来把ESG的执行做到最好，把ESG工作落实到运营的体系里面。希望未来无论是国家或者全球的发展都是可以向着可持续的目标来推行的。谢谢大家。
